La máquina de coser Singer revolucionó la forma en que el mundo creó y reparó su tejido, y transformó no solo la industria textil, sino también el negocio global. Pero una mirada más cercana al modelo de patente de Singer, que se exhibe como parte del programa en la feria, demuestra que el éxito de la máquina no fue solo una cuestión de un invento brillante cuyo momento había llegado. "La mayoría de los estadounidenses piensan que si construyes una mejor ratonera, el mundo abrirá camino hacia tu puerta", dice Peter Liebhold, uno de los curadores de la nueva exposición del museo. "De hecho, eso no es cierto. Si construyes una trampa para ratones mejor, podría sentarse y pudrirse en la esquina de tu garaje ”. Por un lado, difícilmente podría decirse que haya inventado la máquina de coser. Fue quien creó el concepto original de máquina de coser y lo patentó en 1846, cobrando tasas de licencia exorbitantes a cualquiera que intentara construir y vender algo similar. Pero Singer, un empresario excéntrico, actor y padre de aproximadamente dos docenas de niños de diferentes parejas, encontró algunas maneras de mejorar el modelo de Howe, como un controlador de hilo, y combinando una aguja vertical con una superficie de costura horizontal. Singer patentó su versión de la máquina en 1851 y formó IM Singer & Co., pero para entonces un puñado de otros inventores había realizado sus propias mejoras patentadas al concepto original de Howe, incluida la adición de una aguja de púas y un dispositivo de alimentación continua, entre otros. mejoras Juntas, todas estas innovaciones crearon lo que los abogados denominan una "maraña de patentes", en la que varias partes pueden reclamar partes clave de una invención. Se encendió el. "La gente se estaba demandando y quemando sus recursos, luchando entre sí en lugar de desarrollar la máquina en sí", dice Liebhold. Además de las altas tasas de licencia que los fabricantes tenían que pagar, construir una trampa para ratones mejor no valía la pena la inversión. Fue entonces cuando un abogado y el presidente del fabricante rival Grover y Baker Sewing Machine Company propusieron una idea sin precedentes: las facciones podrían fusionar sus intereses comerciales. Dado que una máquina poderosa y rentable requería piezas cubiertas por varias patentes diferentes, propuso un acuerdo que cobraría una tarifa de licencia única y reducida que luego se dividiría proporcionalmente entre los titulares de patentes. Howe, Singer, Grover y Baker y los fabricantes Wheeler y Wilson finalmente se convencieron de la sensatez de la idea, y juntos crearon el primer "grupo de patentes". Combinó nueve patentes en la, con cada una de las cuatro partes interesadas dado un porcentaje de las ganancias en cada máquina de coser, dependiendo de lo que contribuyeron al diseño final. "Aunque el grupo combinó nueve patentes que se consideraron esenciales para una máquina de coser de alta calidad, tres de ellas fueron particularmente cruciales", explica el profesor asociado de la Universidad Estatal de California en East Bay, quien coescribió (con el profesor asistente de la Universidad de Stanford ) varios artículos sobre fondos de patentes y el caso Singer en particular. Enumera esto como "la patente de Elias Howe en el punto de cierre, la patente de Wheeler y Wilsons en la alimentación de cuatro movimientos, y la patente de Singer en la combinación de una aguja vertical con superficie de costura horizontal". "Permitió que el concepto de máquina de coser avanzar porque dependía mucho del concepto de invenciones de muchas personas ", dice Liebhold. A medida que las tarifas de licencia se redujeron de $ 25 por máquina (casi la mitad del precio total) a $ 5 aproximadamente una década después de que el grupo entró en vigencia; Docenas de nuevos fabricantes entraron en la industria. Por lo tanto, esta máquina de coser de colaboración colectiva podría ser vendida y distribuida ampliamente. Pero, ¿por qué demostró Singer ser el único con poder de permanencia? No se debió al propio Isaac Singer, a quien Liebhold describe más como un "scalawag" que un hombre de negocios. Más bien, fueron los empresarios inteligentes los que se hicieron cargo de la empresa, particularmente los abogados, quienes cofundaron IM Singer & Co.. Él creó las primeras campañas publicitarias de la compañía y diseñó el “plan de compra y contratación” para los clientes que no podían pagar la máquina. Precio alto: el primer plan de pago a plazos en los Estados Unidos. Clark también tuvo la sabiduría de exprimir al volátil Singer de la administración activa de la compañía, disolviendo su sociedad en 1863 y formando la Singer Manufacturing Company. "Hay una serie de ejecutivos de Singer Company que lo impulsan y es la contribución de todos ellos quienes realmente formaron la compañía y la hicieron dominante en el campo", dice Liebhold. La compañía amplió la práctica de puerta a puerta Las ventas, en parte porque el plan de compra por contrato requería que los encuestadores cobraran los pagos semanales, pero que también les permitiera a los vendedores llevar el producto a los hogares de los posibles clientes y mostrarles cómo una máquina tan novedosa podría simplificar sus vidas. salas de exposición donde se pueda demostrar cómo funcionan las máquinas (un modelo a escala de una sala de exhibición Singer original con
Cómo Singer ganó la guerra de la máquina de coser
La máquina de coser Singer revolucionó la forma en que el mundo creó y reparó su tejido, y transformó no solo la industria textil, sino también el negocio global. Pero una mirada más cercana al modelo de patente de Singer, que se exhibe como parte del programa en la feria, demuestra que el éxito de la máquina no fue solo una cuestión de un invento brillante cuyo momento había llegado. "La mayoría de los estadounidenses piensan que si construyes una mejor ratonera, el mundo abrirá camino hacia tu puerta", dice Peter Liebhold, uno de los curadores de la nueva exposición del museo. "De hecho, eso no es cierto. Si construyes una trampa para ratones mejor, podría sentarse y pudrirse en la esquina de tu garaje ”. Por un lado, difícilmente podría decirse que haya inventado la máquina de coser. Fue quien creó el concepto original de máquina de coser y lo patentó en 1846, cobrando tasas de licencia exorbitantes a cualquiera que intentara construir y vender algo similar. Pero Singer, un empresario excéntrico, actor y padre de aproximadamente dos docenas de niños de diferentes parejas, encontró algunas maneras de mejorar el modelo de Howe, como un controlador de hilo, y combinando una aguja vertical con una superficie de costura horizontal. Singer patentó su versión de la máquina en 1851 y formó IM Singer & Co., pero para entonces un puñado de otros inventores había realizado sus propias mejoras patentadas al concepto original de Howe, incluida la adición de una aguja de púas y un dispositivo de alimentación continua, entre otros. mejoras Juntas, todas estas innovaciones crearon lo que los abogados denominan una "maraña de patentes", en la que varias partes pueden reclamar partes clave de una invención. Se encendió el. "La gente se estaba demandando y quemando sus recursos, luchando entre sí en lugar de desarrollar la máquina en sí", dice Liebhold. Además de las altas tasas de licencia que los fabricantes tenían que pagar, construir una trampa para ratones mejor no valía la pena la inversión. Fue entonces cuando un abogado y el presidente del fabricante rival Grover y Baker Sewing Machine Company propusieron una idea sin precedentes: las facciones podrían fusionar sus intereses comerciales. Dado que una máquina poderosa y rentable requería piezas cubiertas por varias patentes diferentes, propuso un acuerdo que cobraría una tarifa de licencia única y reducida que luego se dividiría proporcionalmente entre los titulares de patentes. Howe, Singer, Grover y Baker y los fabricantes Wheeler y Wilson finalmente se convencieron de la sensatez de la idea, y juntos crearon el primer "grupo de patentes". Combinó nueve patentes en la, con cada una de las cuatro partes interesadas dado un porcentaje de las ganancias en cada máquina de coser, dependiendo de lo que contribuyeron al diseño final. "Aunque el grupo combinó nueve patentes que se consideraron esenciales para una máquina de coser de alta calidad, tres de ellas fueron particularmente cruciales", explica el profesor asociado de la Universidad Estatal de California en East Bay, quien coescribió (con el profesor asistente de la Universidad de Stanford ) varios artículos sobre fondos de patentes y el caso Singer en particular. Enumera esto como "la patente de Elias Howe en el punto de cierre, la patente de Wheeler y Wilsons en la alimentación de cuatro movimientos, y la patente de Singer en la combinación de una aguja vertical con superficie de costura horizontal". "Permitió que el concepto de máquina de coser avanzar porque dependía mucho del concepto de invenciones de muchas personas ", dice Liebhold. A medida que las tarifas de licencia se redujeron de $ 25 por máquina (casi la mitad del precio total) a $ 5 aproximadamente una década después de que el grupo entró en vigencia; Docenas de nuevos fabricantes entraron en la industria. Por lo tanto, esta máquina de coser de colaboración colectiva podría ser vendida y distribuida ampliamente. Pero, ¿por qué demostró Singer ser el único con poder de permanencia? No se debió al propio Isaac Singer, a quien Liebhold describe más como un "scalawag" que un hombre de negocios. Más bien, fueron los empresarios inteligentes los que se hicieron cargo de la empresa, particularmente los abogados, quienes cofundaron IM Singer & Co.. Él creó las primeras campañas publicitarias de la compañía y diseñó el “plan de compra y contratación” para los clientes que no podían pagar la máquina. Precio alto: el primer plan de pago a plazos en los Estados Unidos. Clark también tuvo la sabiduría de exprimir al volátil Singer de la administración activa de la compañía, disolviendo su sociedad en 1863 y formando la Singer Manufacturing Company. "Hay una serie de ejecutivos de Singer Company que lo impulsan y es la contribución de todos ellos quienes realmente formaron la compañía y la hicieron dominante en el campo", dice Liebhold. La compañía amplió la práctica de puerta a puerta Las ventas, en parte porque el plan de compra por contrato requería que los encuestadores cobraran los pagos semanales, pero que también les permitiera a los vendedores llevar el producto a los hogares de los posibles clientes y mostrarles cómo una máquina tan novedosa podría simplificar sus vidas. salas de exposición donde se pueda demostrar cómo funcionan las máquinas (un modelo a escala de una sala de exhibición Singer original con
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