Come Singer ha vinto la guerra delle macchine da cucire
La macchina da cucire Singer ha rivoluzionato il modo in cui il mondo ha creato e riparato il suo tessuto e ha trasformato non solo l'industria tessile, ma anche il business globale stesso. Ma uno sguardo ravvicinato al modello brevettuale di Singer, che è in mostra come parte dello spettacolo al, dimostra che il successo della macchina non era solo una questione di brillante invenzione il cui tempo era arrivato. "La maggior parte degli americani pensa che se costruisci una migliore trappola per topi, il mondo percorrerà un sentiero fino alla tua porta", afferma Peter Liebhold, uno dei curatori della nuova mostra. "In realtà, non è vero. Se costruisci una migliore trappola per topi, potrebbe sedersi e marcire nell'angolo del tuo garage. "Per prima cosa, non potrei certo affermare di aver inventato la macchina da cucire. Fu colui che creò il concetto originale della macchina da cucire e lo brevettò nel 1846, facendo pagare tasse di licenza esorbitanti a chiunque cercasse di costruire e vendere qualcosa di simile. Ma Singer - un eccentrico imprenditore, attore e padre di circa due dozzine di bambini di partner diversi - ha trovato alcuni modi per migliorare il modello di Howe, come un controller di filo, e combinando un ago verticale con una superficie di cucitura orizzontale. Singer brevettò la sua versione della macchina nel 1851 e formò la IM Singer & Co., ma a quel punto una manciata di altri inventori aveva apportato i propri miglioramenti brevettati al concetto originale di Howe, tra cui l'aggiunta di un ago e un dispositivo di alimentazione continua tra l'altro miglioramenti. Insieme, tutte queste innovazioni hanno creato quello che gli avvocati chiamano un "boschetto di brevetti", nel quale un certo numero di parti può rivendicare parti chiave di un'invenzione. Ha acceso il. "La gente si faceva causa l'un l'altro e bruciava le proprie risorse, combattendosi a vicenda piuttosto che sviluppando la macchina stessa", dice Liebhold. Aggiungendo gli elevati costi di licenza che i produttori dovevano pagare, costruire una trappola per topi migliore sembrava difficilmente valere l'investimento. Fu allora che un avvocato e il presidente del produttore rivale Grover e Baker Sewing Machine Company proposero un'idea senza precedenti: le fazioni potevano unire i loro interessi commerciali. Poiché una macchina potente e redditizia richiedeva parti coperte da diversi brevetti, propose un accordo che avrebbe addebitato un costo di licenza unico, ridotto, che sarebbe poi stato suddiviso proporzionalmente tra i titolari dei brevetti. Howe, Singer, Grover e Baker e costruttori Wheeler e Wilson erano tutti alla fine convinti della saggezza dell'idea, e insieme hanno creato il primo "pool di brevetti". Ha fuso nove brevetti nel, con ciascuno dei quattro stakeholder dato una percentuale dei guadagni su ogni macchina da cucire, a seconda di ciò che hanno contribuito al progetto finale. "Sebbene la piscina combinasse nove brevetti ritenuti essenziali per una macchina da cucire di alta qualità, tre di essi erano particolarmente cruciali", spiega, professore associato presso la California State University, East Bay, che ha co-scritto (con Stanford University Assistant Professor ) diversi articoli sui pool di brevetti e in particolare il caso Singer. Elenca questi come "il brevetto di Elias Howe sul punto annodato, il brevetto di Wheeler e Wilsons sul feed a quattro movimenti, e il brevetto di Singer sulla combinazione di un ago verticale con superficie di cucitura orizzontale." "Permetteva il concetto di macchina da cucire a andare avanti perché era così dipendente dal concetto di invenzioni di molte persone ", dice Liebhold. Dato che le spese di licenza sono scese da $ 25 per macchina (quasi la metà del prezzo totale) a $ 5 circa un decennio dopo l'entrata in vigore del pool; decine di nuovi produttori sono entrati nel settore. Quindi, questa macchina da cucire crowdsourcing potrebbe essere venduta e distribuita ampiamente. Ma perché Singer ha dimostrato di essere quello con il potere di restare? Non era dovuto allo stesso Isaac Singer, che Liebhold descrive come uno "scalatore" più di un uomo d'affari. Piuttosto, sono stati gli uomini d'affari intelligenti a prendere in mano la società, in particolare l'avvocato, che ha co-fondato la IM Singer & Co. Ha creato le prime campagne pubblicitarie della società e messo a punto il "piano di acquisto-affitto" per i clienti che non potevano permettersi prezzo elevato: il primo piano di pagamento rateale negli Stati Uniti. Clark aveva anche la saggezza di spremere il volatile Singer fuori dalla gestione attiva della società, sciogliendo la loro collaborazione nel 1863 e formando la Singer Manufacturing Company. "C'è una vera e propria serie di dirigenti della Singer Company che lo spingono in avanti, ed è il contributo di tutti coloro che hanno veramente formato la società e l'hanno resa dominante nel settore", afferma Liebhold, che ha ampliato la pratica della porta a porta vendite, in parte perché il piano di acquisto-affitto richiedeva i sondaggi per raccogliere i pagamenti settimanali, ma che consentiva anche ai venditori di portare il prodotto nelle case dei potenziali clienti e mostrare loro come una macchina così innovativa potesse semplificare la loro vita. showroom dove potrebbe dimostrare come funzionano le macchine (un modello in scala di uno showroom Singer originale con
Come Singer ha vinto la guerra delle macchine da cucire
La macchina da cucire Singer ha rivoluzionato il modo in cui il mondo ha creato e riparato il suo tessuto e ha trasformato non solo l'industria tessile, ma anche il business globale stesso. Ma uno sguardo ravvicinato al modello brevettuale di Singer, che è in mostra come parte dello spettacolo al, dimostra che il successo della macchina non era solo una questione di brillante invenzione il cui tempo era arrivato. "La maggior parte degli americani pensa che se costruisci una migliore trappola per topi, il mondo percorrerà un sentiero fino alla tua porta", afferma Peter Liebhold, uno dei curatori della nuova mostra. "In realtà, non è vero. Se costruisci una migliore trappola per topi, potrebbe sedersi e marcire nell'angolo del tuo garage. "Per prima cosa, non potrei certo affermare di aver inventato la macchina da cucire. Fu colui che creò il concetto originale della macchina da cucire e lo brevettò nel 1846, facendo pagare tasse di licenza esorbitanti a chiunque cercasse di costruire e vendere qualcosa di simile. Ma Singer - un eccentrico imprenditore, attore e padre di circa due dozzine di bambini di partner diversi - ha trovato alcuni modi per migliorare il modello di Howe, come un controller di filo, e combinando un ago verticale con una superficie di cucitura orizzontale. Singer brevettò la sua versione della macchina nel 1851 e formò la IM Singer & Co., ma a quel punto una manciata di altri inventori aveva apportato i propri miglioramenti brevettati al concetto originale di Howe, tra cui l'aggiunta di un ago e un dispositivo di alimentazione continua tra l'altro miglioramenti. Insieme, tutte queste innovazioni hanno creato quello che gli avvocati chiamano un "boschetto di brevetti", nel quale un certo numero di parti può rivendicare parti chiave di un'invenzione. Ha acceso il. "La gente si faceva causa l'un l'altro e bruciava le proprie risorse, combattendosi a vicenda piuttosto che sviluppando la macchina stessa", dice Liebhold. Aggiungendo gli elevati costi di licenza che i produttori dovevano pagare, costruire una trappola per topi migliore sembrava difficilmente valere l'investimento. Fu allora che un avvocato e il presidente del produttore rivale Grover e Baker Sewing Machine Company proposero un'idea senza precedenti: le fazioni potevano unire i loro interessi commerciali. Poiché una macchina potente e redditizia richiedeva parti coperte da diversi brevetti, propose un accordo che avrebbe addebitato un costo di licenza unico, ridotto, che sarebbe poi stato suddiviso proporzionalmente tra i titolari dei brevetti. Howe, Singer, Grover e Baker e costruttori Wheeler e Wilson erano tutti alla fine convinti della saggezza dell'idea, e insieme hanno creato il primo "pool di brevetti". Ha fuso nove brevetti nel, con ciascuno dei quattro stakeholder dato una percentuale dei guadagni su ogni macchina da cucire, a seconda di ciò che hanno contribuito al progetto finale. "Sebbene la piscina combinasse nove brevetti ritenuti essenziali per una macchina da cucire di alta qualità, tre di essi erano particolarmente cruciali", spiega, professore associato presso la California State University, East Bay, che ha co-scritto (con Stanford University Assistant Professor ) diversi articoli sui pool di brevetti e in particolare il caso Singer. Elenca questi come "il brevetto di Elias Howe sul punto annodato, il brevetto di Wheeler e Wilsons sul feed a quattro movimenti, e il brevetto di Singer sulla combinazione di un ago verticale con superficie di cucitura orizzontale." "Permetteva il concetto di macchina da cucire a andare avanti perché era così dipendente dal concetto di invenzioni di molte persone ", dice Liebhold. Dato che le spese di licenza sono scese da $ 25 per macchina (quasi la metà del prezzo totale) a $ 5 circa un decennio dopo l'entrata in vigore del pool; decine di nuovi produttori sono entrati nel settore. Quindi, questa macchina da cucire crowdsourcing potrebbe essere venduta e distribuita ampiamente. Ma perché Singer ha dimostrato di essere quello con il potere di restare? Non era dovuto allo stesso Isaac Singer, che Liebhold descrive come uno "scalatore" più di un uomo d'affari. Piuttosto, sono stati gli uomini d'affari intelligenti a prendere in mano la società, in particolare l'avvocato, che ha co-fondato la IM Singer & Co. Ha creato le prime campagne pubblicitarie della società e messo a punto il "piano di acquisto-affitto" per i clienti che non potevano permettersi prezzo elevato: il primo piano di pagamento rateale negli Stati Uniti. Clark aveva anche la saggezza di spremere il volatile Singer fuori dalla gestione attiva della società, sciogliendo la loro collaborazione nel 1863 e formando la Singer Manufacturing Company. "C'è una vera e propria serie di dirigenti della Singer Company che lo spingono in avanti, ed è il contributo di tutti coloro che hanno veramente formato la società e l'hanno resa dominante nel settore", afferma Liebhold, che ha ampliato la pratica della porta a porta vendite, in parte perché il piano di acquisto-affitto richiedeva i sondaggi per raccogliere i pagamenti settimanali, ma che consentiva anche ai venditori di portare il prodotto nelle case dei potenziali clienti e mostrare loro come una macchina così innovativa potesse semplificare la loro vita. showroom dove potrebbe dimostrare come funzionano le macchine (un modello in scala di uno showroom Singer originale con
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