De Singer naaimachine bracht een revolutie teweeg in de manier waarop de wereld haar stof creëerde en repareerde, en transformeerde niet alleen de textielindustrie, maar ook de wereldhandel zelf. Maar een nadere blik op het Singer-patentmodel, dat te zien is als onderdeel van de show, bewijst dat het succes van de machine niet alleen een kwestie was van een briljante uitvinding waarvan de tijd was aangebroken. "De meeste Amerikanen denken dat als je een betere muizenval bouwt, de wereld een weg naar je deur zal slaan", zegt Peter Liebhold, een van de curatoren van de nieuwe tentoonstelling. "In feite is dat niet waar. Als je een betere muizenval bouwt, kan deze in de hoek van je garage gaan zitten en rotten. "Om te beginnen kon hij nauwelijks beweren de naaimachine uitgevonden te hebben. Het was de maker van het originele naaimachineconcept en patenteerde het in 1846, door exorbitante licentiekosten aan te rekenen aan iedereen die iets dergelijks wilde bouwen en verkopen. Maar Singer - een excentrieke ondernemer, acteur en vader van ongeveer twee dozijn kinderen van verschillende partners - kwam een paar manieren tegen om het model van Howe, zoals een draadcontroller, te verbeteren en een verticale naald te combineren met een horizontaal naaivoetje. Singer patenteerde zijn versie van de machine in 1851 en vormde IM Singer & Co., maar tegen die tijd hadden een handvol andere uitvinders hun eigen gepatenteerde verbeteringen aangebracht aan Howe's oorspronkelijke concept, inclusief de toevoeging van een naald met weerhaken en een continu voedertoestel onder andere verbeteringen. Samen creëerden al deze innovaties wat advocaten een 'patentgewas' noemen, waarin een aantal partijen aanspraak kunnen maken op belangrijke onderdelen van een uitvinding. Het leidde tot de. "Mensen klagen elkaar aan en verbranden hun middelen, vechten tegen elkaar in plaats van de machine zelf te ontwikkelen", zegt Liebhold. Door de hoge licentiekosten die fabrikanten moesten betalen aan te vullen, leek het bouwen van een betere muizenval de investering nauwelijks waard. Op dat moment stelden een advocaat en de president van rivaliserende fabrikant Grover en Baker Sewing Machine Company een ongekend idee voor: de facties konden hun zakelijke belangen samenvoegen. Omdat een krachtige en winstgevende machine onderdelen nodig had die onder verschillende patenten vallen, stelde hij een overeenkomst voor die een enkele, gereduceerde licentievergoeding zou in rekening brengen die vervolgens evenredig zou worden verdeeld onder de patenthouders. Howe, Singer, Grover en Baker en fabrikanten Wheeler en Wilson waren allemaal uiteindelijk overtuigd van de wijsheid van het idee, en samen creëerden ze de eerste 'patentpool'. Ze voegden negen patenten samen in de, met elk van de vier belanghebbenden een percentage van de inkomsten op elke naaimachine, afhankelijk van wat ze hebben bijgedragen aan het uiteindelijke ontwerp. "Hoewel de pool negen patenten combineerde die essentieel werden geacht voor een hoogwaardige naaimachine, waren er drie van cruciaal belang", legt universitair docent aan de California State University, East Bay, die mede-schreef (met Stanford University Assistant Professor ) verschillende artikelen over octrooipools en de Singer-zaak in het bijzonder. Hij noemt deze als "Het patent van Elias Howe op de stiksteek, het patent van Wheeler en Wilsons op de viermotorige feed en het patent van Singer op de combinatie van een verticale naald met horizontaal naaivoetje." "Het maakte het concept van de naaimachine mogelijk vooruitgaan omdat het zo afhankelijk was van het concept van uitvindingen door veel mensen, "zegt Liebhold. De licentiekosten zijn gedaald van $ 25 per machine (bijna de helft van de totale prijs) naar $ 5 ongeveer tien jaar nadat de pool van kracht werd; tientallen nieuwe fabrikanten betraden de sector. Deze crowdsourced naaimachine kan dus op grote schaal worden verkocht en gedistribueerd. Maar waarom bleek Singer degene met uithoudingsvermogen te zijn? Het was niet te danken aan Isaac Singer zelf, die Liebhold beschrijft als meer een "scalawag" dan een zakenman. Integendeel, het waren de slimme ondernemers die de leiding hadden over het bedrijf, met name de advocaat, die IM Singer & Co. mede-oprichtte. Hij creëerde vroege reclamecampagnes van het bedrijf en bedacht het "huurkoopplan" voor klanten die zich de machine niet konden veroorloven hoge prijs - het eerste termijnbetalingsplan in de Verenigde Staten. Clark had ook de wijsheid om de veranderlijke Singer uit het actieve management van het bedrijf te persen, hun partnerschap op te lossen in 1863 en de Singer Manufacturing Company te vormen. "Er is echt een reeks van Singer Company-managers die het naar voren schuiven en het is de bijdrage van iedereen die het bedrijf echt heeft gevormd en het heeft laten domineren in het veld," zegt Liebhold. "Het bedrijf breidde de praktijk van huis-aan-huis uit verkoop, deels omdat het huurkoopplan vereiste dat de werven wekelijkse betalingen moesten innen, maar ook dat verkopers het product naar de huizen van potentiële klanten konden brengen en hen konden laten zien hoe zo'n nieuwe machine hun leven kon vereenvoudigen. showrooms waar het kon aantonen hoe de machines werken (een schaalmodel van een originele Singer-showroom met
Hoe Singer de naaimachineoorlog won
De Singer naaimachine bracht een revolutie teweeg in de manier waarop de wereld haar stof creëerde en repareerde, en transformeerde niet alleen de textielindustrie, maar ook de wereldhandel zelf. Maar een nadere blik op het Singer-patentmodel, dat te zien is als onderdeel van de show, bewijst dat het succes van de machine niet alleen een kwestie was van een briljante uitvinding waarvan de tijd was aangebroken. "De meeste Amerikanen denken dat als je een betere muizenval bouwt, de wereld een weg naar je deur zal slaan", zegt Peter Liebhold, een van de curatoren van de nieuwe tentoonstelling. "In feite is dat niet waar. Als je een betere muizenval bouwt, kan deze in de hoek van je garage gaan zitten en rotten. "Om te beginnen kon hij nauwelijks beweren de naaimachine uitgevonden te hebben. Het was de maker van het originele naaimachineconcept en patenteerde het in 1846, door exorbitante licentiekosten aan te rekenen aan iedereen die iets dergelijks wilde bouwen en verkopen. Maar Singer - een excentrieke ondernemer, acteur en vader van ongeveer twee dozijn kinderen van verschillende partners - kwam een paar manieren tegen om het model van Howe, zoals een draadcontroller, te verbeteren en een verticale naald te combineren met een horizontaal naaivoetje. Singer patenteerde zijn versie van de machine in 1851 en vormde IM Singer & Co., maar tegen die tijd hadden een handvol andere uitvinders hun eigen gepatenteerde verbeteringen aangebracht aan Howe's oorspronkelijke concept, inclusief de toevoeging van een naald met weerhaken en een continu voedertoestel onder andere verbeteringen. Samen creëerden al deze innovaties wat advocaten een 'patentgewas' noemen, waarin een aantal partijen aanspraak kunnen maken op belangrijke onderdelen van een uitvinding. Het leidde tot de. "Mensen klagen elkaar aan en verbranden hun middelen, vechten tegen elkaar in plaats van de machine zelf te ontwikkelen", zegt Liebhold. Door de hoge licentiekosten die fabrikanten moesten betalen aan te vullen, leek het bouwen van een betere muizenval de investering nauwelijks waard. Op dat moment stelden een advocaat en de president van rivaliserende fabrikant Grover en Baker Sewing Machine Company een ongekend idee voor: de facties konden hun zakelijke belangen samenvoegen. Omdat een krachtige en winstgevende machine onderdelen nodig had die onder verschillende patenten vallen, stelde hij een overeenkomst voor die een enkele, gereduceerde licentievergoeding zou in rekening brengen die vervolgens evenredig zou worden verdeeld onder de patenthouders. Howe, Singer, Grover en Baker en fabrikanten Wheeler en Wilson waren allemaal uiteindelijk overtuigd van de wijsheid van het idee, en samen creëerden ze de eerste 'patentpool'. Ze voegden negen patenten samen in de, met elk van de vier belanghebbenden een percentage van de inkomsten op elke naaimachine, afhankelijk van wat ze hebben bijgedragen aan het uiteindelijke ontwerp. "Hoewel de pool negen patenten combineerde die essentieel werden geacht voor een hoogwaardige naaimachine, waren er drie van cruciaal belang", legt universitair docent aan de California State University, East Bay, die mede-schreef (met Stanford University Assistant Professor ) verschillende artikelen over octrooipools en de Singer-zaak in het bijzonder. Hij noemt deze als "Het patent van Elias Howe op de stiksteek, het patent van Wheeler en Wilsons op de viermotorige feed en het patent van Singer op de combinatie van een verticale naald met horizontaal naaivoetje." "Het maakte het concept van de naaimachine mogelijk vooruitgaan omdat het zo afhankelijk was van het concept van uitvindingen door veel mensen, "zegt Liebhold. De licentiekosten zijn gedaald van $ 25 per machine (bijna de helft van de totale prijs) naar $ 5 ongeveer tien jaar nadat de pool van kracht werd; tientallen nieuwe fabrikanten betraden de sector. Deze crowdsourced naaimachine kan dus op grote schaal worden verkocht en gedistribueerd. Maar waarom bleek Singer degene met uithoudingsvermogen te zijn? Het was niet te danken aan Isaac Singer zelf, die Liebhold beschrijft als meer een "scalawag" dan een zakenman. Integendeel, het waren de slimme ondernemers die de leiding hadden over het bedrijf, met name de advocaat, die IM Singer & Co. mede-oprichtte. Hij creëerde vroege reclamecampagnes van het bedrijf en bedacht het "huurkoopplan" voor klanten die zich de machine niet konden veroorloven hoge prijs - het eerste termijnbetalingsplan in de Verenigde Staten. Clark had ook de wijsheid om de veranderlijke Singer uit het actieve management van het bedrijf te persen, hun partnerschap op te lossen in 1863 en de Singer Manufacturing Company te vormen. "Er is echt een reeks van Singer Company-managers die het naar voren schuiven en het is de bijdrage van iedereen die het bedrijf echt heeft gevormd en het heeft laten domineren in het veld," zegt Liebhold. "Het bedrijf breidde de praktijk van huis-aan-huis uit verkoop, deels omdat het huurkoopplan vereiste dat de werven wekelijkse betalingen moesten innen, maar ook dat verkopers het product naar de huizen van potentiële klanten konden brengen en hen konden laten zien hoe zo'n nieuwe machine hun leven kon vereenvoudigen. showrooms waar het kon aantonen hoe de machines werken (een schaalmodel van een originele Singer-showroom met
Jogging Stoffen, Eco Leer, Kunstleder, Leder