Šijací stroj Singer spôsobil revolúciu v spôsobe, akým svet vytvoril a opravil svoju tkaninu, a transformoval nielen textilný priemysel, ale aj globálny obchod. Ale bližší pohľad na patentový model Singer, ktorý je vystavený ako súčasť prehliadky, dokazuje, že úspech stroja nebol len záležitosťou brilantného vynálezu, ktorého čas prišiel. „Väčšina Američanov si myslí, že ak si postavíte lepšiu pastu na myši, svet porazí cestu k vašim dverám,“ hovorí Peter Liebhold, jeden z kurátorov novej výstavy. „V skutočnosti to nie je pravda. Ak budete stavať lepšiu past na myši, mohol by sedieť a hniť sa v rohu vašej garáže. “Na jednu vec by sa sotva dalo tvrdiť, že vynašiel šijací stroj. Bol to ten, kto vytvoril pôvodný koncept šijacích strojov a patentoval ho v roku 1846, účtujúc premrštené licenčné poplatky každému, kto sa snaží stavať a predávať niečo podobné. Ale Singer - excentrický podnikateľ, herec a otec asi dvoch desiatok detí z rôznych partnerov - prišiel na niekoľko spôsobov, ako zlepšiť Howeov model, ako napríklad vláknitý regulátor, a kombinovať vertikálnu ihlu s horizontálnym šijacím povrchom. Singer patentoval jeho verziu stroja v roku 1851 a vytvoril IM Singer & Co., ale vtedy už niekoľko ďalších vynálezcov urobilo svoje vlastné patentované vylepšenia pôvodného konceptu Howe, vrátane pridania ostnatej ihly a zariadenia na kontinuálne kŕmenie medzi inými. vylepšenia. Všetky tieto inovácie spolu vytvorili to, čo právnici nazývajú „patentová húsenica“, v ktorej môže niekoľko strán klásť nárok na kľúčové časti vynálezu. To vyvolalo. „Ľudia sa navzájom žalovali a spaľovali svoje zdroje, bojovali proti sebe, namiesto toho, aby vyvíjali samotný stroj,“ hovorí Liebhold. Pridanie vysoké licenčné poplatky výrobcovia museli platiť, budovanie lepšiu past na myši zdalo sotva stojí za investíciu. To bolo vtedy, keď právnik a prezident konkurenčného výrobcu Grover a Baker Sewing Machine Company navrhli bezprecedentnú myšlienku: frakcie by mohli zlúčiť svoje obchodné záujmy. Keďže výkonný a ziskový stroj vyžadoval diely, na ktoré sa vzťahovalo niekoľko rôznych patentov, navrhol dohodu, ktorá by účtovala jednorazový, znížený licenčný poplatok, ktorý by sa potom rozdelil proporcionálne medzi držiteľov patentov. Howe, Singer, Grover a Baker a výrobcovia Wheeler a Wilson boli nakoniec presvedčení o múdrosti tejto myšlienky a spoločne vytvorili prvý „patentový fond“. Zlúčilo deväť patentov do každej zo štyroch zainteresovaných strán. zárobku na každom šijacom stroji v závislosti od toho, čo prispeli k finálnemu dizajnu. „Hoci bazén kombinoval deväť patentov, ktoré boli považované za nevyhnutné pre vysoko kvalitný šijací stroj, tri z nich boli mimoriadne dôležité,“ vysvetľuje, docent na Kalifornskej štátnej univerzite v East Bay, ktorý má spoluautory (s asistentom Stanfordskej univerzity). ) niekoľko článkov o patentových združeniach a osobitne o prípade Singer. Uvádza ich ako „patent Eliasa Howeho na patentový zámok, Wheeler a Wilsonov patent na krmivo so štyrmi pohybmi a Singerov patent na kombináciu vertikálnej ihly s horizontálnym šijacím povrchom“. pokročila, pretože bola taká závislá na koncepte vynálezov mnohých ľudí, “hovorí Liebhold. Ako licenčné poplatky klesli z $ 25 na stroj (takmer polovica celkovej ceny) na $ 5 asi desať rokov potom, čo fond vstúpil do platnosti; do priemyslu vstúpili desiatky nových výrobcov. Tak, tento crowdsourced šijací stroj mohol byť predaný a distribuovaný široko. Ale prečo sa Singer dokázal byť ten, kto má moc zostať? Nebolo to kvôli samotnému Isaacovi Singerovi, ktorý Liebhold opisuje ako viac „scalawag“ ako podnikateľ. Skôr to boli šikovní podnikatelia, ktorí prevzali zodpovednosť za spoločnosť, najmä za právnika, ktorý spoluzakladal spoločnosť IM Singer & Co. Vytvoril skoré reklamné kampane spoločnosti a navrhol „plán splátkového predaja“ pre zákazníkov, ktorí si nemohli dovoliť stroj. vysoká cena - prvý splátkový plán v Spojených štátoch. Clark mal tiež múdrosť vytlačiť prchavé Singer z aktívneho riadenia spoločnosti, rozpustenie ich partnerstvo v roku 1863 a tvoriť Singer Manufacturing Company. „Je to naozaj jeden reťazec manažérov Singer Company, ktorí ho posúvajú vpred a je to prínos všetkých z nich, ktorí skutočne vytvorili spoločnosť a urobili ju dominantnou v tejto oblasti,“ hovorí Liebhold. predaj, čiastočne preto, že v pláne splátkového predaja bolo potrebné, aby si kupujúci vyberali týždenné platby, ale zároveň to umožnilo predajcom, aby tento produkt preniesli do domácností potenciálnych zákazníkov a ukázali im, ako by takýto nový stroj mohol zjednodušiť ich životy. predvádzacích miestností, kde by mohol ukázať, ako stroje pracujú (zmenšený model originálneho showroomu Singer wi
Ako Singer vyhral šijací stroj vojny
Šijací stroj Singer spôsobil revolúciu v spôsobe, akým svet vytvoril a opravil svoju tkaninu, a transformoval nielen textilný priemysel, ale aj globálny obchod. Ale bližší pohľad na patentový model Singer, ktorý je vystavený ako súčasť prehliadky, dokazuje, že úspech stroja nebol len záležitosťou brilantného vynálezu, ktorého čas prišiel. „Väčšina Američanov si myslí, že ak si postavíte lepšiu pastu na myši, svet porazí cestu k vašim dverám,“ hovorí Peter Liebhold, jeden z kurátorov novej výstavy. „V skutočnosti to nie je pravda. Ak budete stavať lepšiu past na myši, mohol by sedieť a hniť sa v rohu vašej garáže. “Na jednu vec by sa sotva dalo tvrdiť, že vynašiel šijací stroj. Bol to ten, kto vytvoril pôvodný koncept šijacích strojov a patentoval ho v roku 1846, účtujúc premrštené licenčné poplatky každému, kto sa snaží stavať a predávať niečo podobné. Ale Singer - excentrický podnikateľ, herec a otec asi dvoch desiatok detí z rôznych partnerov - prišiel na niekoľko spôsobov, ako zlepšiť Howeov model, ako napríklad vláknitý regulátor, a kombinovať vertikálnu ihlu s horizontálnym šijacím povrchom. Singer patentoval jeho verziu stroja v roku 1851 a vytvoril IM Singer & Co., ale vtedy už niekoľko ďalších vynálezcov urobilo svoje vlastné patentované vylepšenia pôvodného konceptu Howe, vrátane pridania ostnatej ihly a zariadenia na kontinuálne kŕmenie medzi inými. vylepšenia. Všetky tieto inovácie spolu vytvorili to, čo právnici nazývajú „patentová húsenica“, v ktorej môže niekoľko strán klásť nárok na kľúčové časti vynálezu. To vyvolalo. „Ľudia sa navzájom žalovali a spaľovali svoje zdroje, bojovali proti sebe, namiesto toho, aby vyvíjali samotný stroj,“ hovorí Liebhold. Pridanie vysoké licenčné poplatky výrobcovia museli platiť, budovanie lepšiu past na myši zdalo sotva stojí za investíciu. To bolo vtedy, keď právnik a prezident konkurenčného výrobcu Grover a Baker Sewing Machine Company navrhli bezprecedentnú myšlienku: frakcie by mohli zlúčiť svoje obchodné záujmy. Keďže výkonný a ziskový stroj vyžadoval diely, na ktoré sa vzťahovalo niekoľko rôznych patentov, navrhol dohodu, ktorá by účtovala jednorazový, znížený licenčný poplatok, ktorý by sa potom rozdelil proporcionálne medzi držiteľov patentov. Howe, Singer, Grover a Baker a výrobcovia Wheeler a Wilson boli nakoniec presvedčení o múdrosti tejto myšlienky a spoločne vytvorili prvý „patentový fond“. Zlúčilo deväť patentov do každej zo štyroch zainteresovaných strán. zárobku na každom šijacom stroji v závislosti od toho, čo prispeli k finálnemu dizajnu. „Hoci bazén kombinoval deväť patentov, ktoré boli považované za nevyhnutné pre vysoko kvalitný šijací stroj, tri z nich boli mimoriadne dôležité,“ vysvetľuje, docent na Kalifornskej štátnej univerzite v East Bay, ktorý má spoluautory (s asistentom Stanfordskej univerzity). ) niekoľko článkov o patentových združeniach a osobitne o prípade Singer. Uvádza ich ako „patent Eliasa Howeho na patentový zámok, Wheeler a Wilsonov patent na krmivo so štyrmi pohybmi a Singerov patent na kombináciu vertikálnej ihly s horizontálnym šijacím povrchom“. pokročila, pretože bola taká závislá na koncepte vynálezov mnohých ľudí, “hovorí Liebhold. Ako licenčné poplatky klesli z $ 25 na stroj (takmer polovica celkovej ceny) na $ 5 asi desať rokov potom, čo fond vstúpil do platnosti; do priemyslu vstúpili desiatky nových výrobcov. Tak, tento crowdsourced šijací stroj mohol byť predaný a distribuovaný široko. Ale prečo sa Singer dokázal byť ten, kto má moc zostať? Nebolo to kvôli samotnému Isaacovi Singerovi, ktorý Liebhold opisuje ako viac „scalawag“ ako podnikateľ. Skôr to boli šikovní podnikatelia, ktorí prevzali zodpovednosť za spoločnosť, najmä za právnika, ktorý spoluzakladal spoločnosť IM Singer & Co. Vytvoril skoré reklamné kampane spoločnosti a navrhol „plán splátkového predaja“ pre zákazníkov, ktorí si nemohli dovoliť stroj. vysoká cena - prvý splátkový plán v Spojených štátoch. Clark mal tiež múdrosť vytlačiť prchavé Singer z aktívneho riadenia spoločnosti, rozpustenie ich partnerstvo v roku 1863 a tvoriť Singer Manufacturing Company. „Je to naozaj jeden reťazec manažérov Singer Company, ktorí ho posúvajú vpred a je to prínos všetkých z nich, ktorí skutočne vytvorili spoločnosť a urobili ju dominantnou v tejto oblasti,“ hovorí Liebhold. predaj, čiastočne preto, že v pláne splátkového predaja bolo potrebné, aby si kupujúci vyberali týždenné platby, ale zároveň to umožnilo predajcom, aby tento produkt preniesli do domácností potenciálnych zákazníkov a ukázali im, ako by takýto nový stroj mohol zjednodušiť ich životy. predvádzacích miestností, kde by mohol ukázať, ako stroje pracujú (zmenšený model originálneho showroomu Singer wi
Metráž látok, Ľan,